门窗幕墙企业应有创新精神

 　　 企业要进行全面创新，首先是经营方面的创新，要重视中国建筑企业、门窗幕墙企业走出去的问题。21世纪从建筑结构角度出发是钢结构的世纪，同时也是门窗幕墙的世纪。要看到中国的幕墙行业成为世界建筑市场的主力军、生力军。这些企业完全有能力、有水平走向世界。有很多方面制约着中国企业不能走向世界：一个是对走向世界战略的本土化政策了解不深，单枪匹马就闯出去了。所谓本土化政策就是利用当地人为你服务。
　　  其次管理方面的创新。管理的创新主要是知识的创新，当前.前沿的管理是知识管理、文化管理、信息管理、以人为本管理或者说人性化的管理。科技、技术方面的创新包括三个方面：集成创新，就是把方方面面的技术用到产品上;原始创新，中国企业有多少是自己设计和创造的产品，有多少个发明权和专利权，有多少个专利，企业一定要有自己设计和制造的原始创新;引进消化吸收再创新。引进就要消化，消化就要吸收，吸收以后再创新，由外国制造变成中国制造，由中国制造变成中国品牌。
          外国企业、外资企业用高薪吸引了很多高层的技术人员，同样香港人居住的1/3房子是中国海外公司建造的，海外公司的办公室有1/3是当地人员，是当地本土化的人员，他们的工作并不见得比中国员工2/3的大陆人员的工作重，但他们的工资却是中国员工的好几倍。另外，因为中国人的团队精神不够，协会发挥的作用也不够。作为经营方面的一个创新就是要研究走出去战略，研究在企业、在产品方面应该做哪些工作。
　　  因此作为一个优秀企业，人力资源、企业管理专家是至关重要的。企业家也面临着种种挑战，需要不断完善。作为协会要为企业组织创造商机的活动，活动是协会的生命，活动的质量是协会生命的基础。要更多地开展为企业创造商机的活动，想企业之所想，急企业之所急。